【工作分享】品質是什麼?品質工程師之路_五個為什麼 The Insight of Quality - Way to be a Quality Engineer
現在的品質管理很注重工具 尤其是各式的工具 這些工具其實是抽象的概念 因為它們並不是螺絲起子、鋸子之類的實體工具可以拿在手上 而是在面對產線異常、客戶抱怨時 公司應該提前預防或者緊急處置的手段 學校和坊間到處都能見到品管七大手法、創意問題雨思解這類課程 今天要介紹的5 whys分析就是這樣乍聽像是上述手法的工具 只不過這項工具其實比想像中更加強大 也更難掌握 在業界會遇到各式各樣的問題 可能是各式瑣碎的異常 也可能是系統面、程序面的錯誤 無論問題的嚴重性、急迫性 當問題一多而且總是反覆發生的時候 除了急忙想方設法捲起袖子處理之外 更重要的是追問更進一步的原因 我們會想了解問題的根本原因到底是什麼? 為什麼異常總是反覆發生? 究竟是製程中、程序裡面的哪種隱含因子造成問題重複發生? 而這些 疑惑 、 不願輕易接受表面原因 的動機就是5 Whys分析誕生的前提 [Why1]:IMEI錯號 [Why2]:Barcode區記錄到1st盤的IMEI,並燒錄至第二盤的第一隻DUT [Why3]:Barcode區記錄值未在換Tray時重新讀取IMEI [Why4]:RCS程式Bug,未將讀IMEI/取實物視為同一動作&人員操作機台時 因不知機台讀取IMEI的時間點不能執行換Tray盤,導致IMEI錯號 實務上我們可以透過簡單的條列方式解析問題 首先把異常現象作為第一個問題 並將前一個問題的解答作為下一個問題的起點 以此類推 上面的條列可以清楚的看見只有四個問題 說明了5 Whys分析並非規定一定要湊滿五個 [Why1] IMEI錯號 這是一件異常現象 產線時常發現某幾隻產品會出現IMEI序號錯號的現象 產品的表面會有標籤紀錄著IMEI的序號 並透過機器讀取內部IMEI資訊 藉此會發現標籤上的序號與內部讀取的資訊不一致 在這邊取名叫做「錯號」 進行Why2分析之前 我們要先問一個問題 也就是將Why1的說明當作問題來提問 經過轉化之後 問題就會變成這樣:「為什麼IMEI會錯號呢?」 配合著這個問題 我們就要搭配著現場觀...